7月28日上午，鹏信机构于银湖度假中心举行了2018年中期会议。董事长聂竹青，副董事长陈智明（分公司管理负责人）、副总经理唐刊（分公司单项资产评估审核负责人）、副总经理秦立新（深圳分公司负责人）、分公司管理部经理胡元龙（分公司房产、土地报告审核负责人）、各分公司代表，分公司管理部及行政部工作人员参与会议。 

首先，陈总代表分公司管理部做分公司上半年工作总结。陈总发言总结了上半年各分公司出报告的数量，并按照数目进行了排名。截至6月30日，本年度共出具报告6114份，其中不含批量征收报告1934份，加征收报告合计为8048份报告。陈总也在会上指出上半年分公司目标完成情况不佳、报告质量还有待提高、管理费缴纳不及时、风险意识薄弱等问题。陈总建议，针对部分分公司收费极低，将考虑最低收费标准的设定；各分公司技术人员流动性高，新入职员工必须进行入职培训，掌握基本的理论知识，熟读评估中用到的各类技术规范、评审标准，同时要注意加强风险防范意识。

接着，唐总谈了关于分公司资产评估方面的问题。他提出了资产评估中关于政府许可权原理上不可交易的建议，也指出了分公司评估报告中账目不清楚、收益法计算过程等都存在一定的问题。

然后，聂董在会上做了总结性讲话。聂董首先介绍了分公司发展布局，截至2018年，鹏信已在广东省内拥有19家分公司、广东省外拥有33家分公司。为了不断扩大发展平台，鹏信在资产评估、房地产评估、土地评估三大核心资质的基础上，拟新增矿业权评估、测绘评估等新的资质。针对分公司管理方面，总部将实行分公司评级与奖惩机制，并且不定期对分公司财务状况进行抽检。聂董还在会上强调了以下几点，一是再次强调了档案重要性，不管价格高低，报告需有理有据；二是新设定的分公司评定系统中，地方协会任职及报刊杂志投稿登发、相互间协作合格等作为加分项；三是强调绩效评价在未来业务拓展中的重要性及可行性。今年评估公司和造价公司分别成立20周年、10周年将举行庆典，聂董希望各分公司积极参与和配合，并就如何举办的问题征求建议。

最后，与会人员开始自由讨论，各分公司负责人都提出了许多问题与建议，如广州分公司王总提出了有些分公司初评价格过高，带来了一些不好的影响、把控风险要提上日常、报告变动要有依据、总公司要增加培训加强交流等问题与建议；四川分公司提出有投诉就要有回应、公开材料可以供大家利用学习；贵州、荆州、湖北等分公司负责人都提出了和总公司协调出现问题，比如总部的审核时间过长；会上大家也对各个分公司之间如何协作提出了自己的看法与见解，聂总在会上提出了分公司之间互相协作的“微利”原则；聂总、陈总、胡工等也都对分公司提出的问题坐了分析发言。